“十四五”期間，通過分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，結(jié)合公司資源能力現(xiàn)狀，公司形成了 “1244”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)就戰(zhàn)略規(guī)劃綱要說明如下：
指導(dǎo)思想：
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引， 全面把握新發(fā)展階段，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持“1244”總體戰(zhàn)略，錨定“1234567”規(guī)劃目標(biāo)，力爭“十四五”末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)翻番，再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的全新SEPCO，傾力打造國際一流的兩型三化能源建設(shè)投資公司。
戰(zhàn)略定位“兩型三化”：
打造成為“質(zhì)量效益型、創(chuàng)新生態(tài)型，全球化布局、專業(yè)化運(yùn)營、一體化發(fā)展”的能源建設(shè)投資公司。
總體戰(zhàn)略“1244”：
一個(gè)愿望
兩大產(chǎn)業(yè)
四大業(yè)務(wù)
四大方針
國際一流、享譽(yù)全球。
主動(dòng)與國內(nèi)外一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，在業(yè)務(wù)拓展、投資融資、工程履約、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍管理、品牌形象等各個(gè)方面達(dá)到國際一流水平， 努力打造成為國際一流的能源建設(shè)投資公司。
工程建設(shè)、投資運(yùn)營。
持續(xù)做大做強(qiáng)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)，逐步探索開展投資運(yùn)營業(yè)務(wù)，不斷提升投資業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率，加快形成兩大產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展格局。
能源電力、綠色建筑、生態(tài)環(huán)保、油氣煉化。
不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展以新能源為主的能源電力業(yè)務(wù)，加快布局以綠色建筑為主的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，著力做精以垃圾發(fā)電為主的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大以燃?xì)庠鰤赫?、LNG/LPG 為主的油氣煉化業(yè)務(wù)，形成相互支持、各有側(cè)重的業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu)，全方位夯實(shí)多元化、差異化發(fā)展路徑。
全球發(fā)展、同心多元、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
全球發(fā)展：深入踐行“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，優(yōu)化國內(nèi)市場區(qū)域布局和資源投放。堅(jiān)定國際優(yōu)先戰(zhàn)略，聚焦深耕中東北非區(qū)域核心市場，穩(wěn)步拓展東南亞、非洲、東歐、拉美等區(qū)域市場，逐步將局部的國際化優(yōu)勢拓展到全球發(fā)展的全面優(yōu)勢。
同心多元：建立基于SEPCO“品牌業(yè)績、管理體系和國際團(tuán)隊(duì)”優(yōu)勢的全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，按照優(yōu)勢多元、適度多元的原則，培育形成四大板塊相互支撐的業(yè)務(wù)格局。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：提高公司發(fā)展的層次、內(nèi)涵和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由機(jī)遇導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型升級(jí)，由勞動(dòng)密集向資金、科技、管理密集升級(jí)，由電力工程承包商向能源建設(shè)投資商升級(jí)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：加快企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)“綠色化、數(shù)字化、智能化”發(fā)展，以創(chuàng)新為牽引力、驅(qū)動(dòng)力，從根本上推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展。
