|
首頁(yè) > 資訊中心 > 專(zhuān)題專(zhuān)欄 > 深化改革 |
公司2024年工作會(huì)議勝利召開(kāi)后，公司廣大干部職工方向更明、思路更清、干勁更足，持續(xù)熱議工作會(huì)。各單位第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，談思路、說(shuō)打算、明舉措、抓落實(shí)，堅(jiān)定信心決心，找準(zhǔn)發(fā)力方向，以踔厲奮發(fā)之姿奮進(jìn)新征程、再創(chuàng)新佳績(jī)！
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司2024年工作會(huì)議精神，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，公司正式推出【抓落實(shí) | 山東電建2024怎么干？】專(zhuān)題推送。第一期，讓我們一起看看總部各部門(mén)在新一年工作中都有哪些新招、實(shí)招、硬招！
定戰(zhàn)略、建體系，搶抓機(jī)遇開(kāi)新局
辦公室表示，本次會(huì)議謀全局、明方向、聚人心，唱響了改革攻堅(jiān)、勇開(kāi)新局的主旋律，在公司發(fā)展史上具有里程碑意義。辦公室將聚焦“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)”，在牽頭做好年度重點(diǎn)工作梳理和督辦的同時(shí)，著力提高辦文辦會(huì)和綜合協(xié)調(diào)能力水平，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局，為公司改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
黨群工作部表示，將持續(xù)組織公司上下深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神。堅(jiān)持以“四領(lǐng)”促“三創(chuàng)”，做實(shí)做活黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，進(jìn)一步提高黨建價(jià)值創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。打造“山海之家”“青年之家”工作品牌，以“家”文化構(gòu)建和諧企業(yè)，為廣大職工排憂解難；以“青”字號(hào)帶動(dòng)廣大青年，助力青年成長(zhǎng)成才。打造“山海融媒”宣傳體系，以“融媒體”講好山東電建故事，擦亮山東電建品牌，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略發(fā)展部表示，將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2024年工作會(huì)議精神，以“堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”為工作主線，高標(biāo)準(zhǔn)完成“12445”三年滾動(dòng)規(guī)劃編制和宣貫工作，扎實(shí)推進(jìn)公司本級(jí)董事會(huì)建設(shè)，縱深開(kāi)展改革深化提升和價(jià)值創(chuàng)造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化組織管控模式，重塑考核機(jī)制，完善管理體系，高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代化強(qiáng)企建設(shè)。
人力資源部表示，將以“三項(xiàng)制度”改革為指引，進(jìn)一步完善“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核機(jī)制，完成薪酬分配制度的發(fā)布和實(shí)施，建立與業(yè)績(jī)成果掛鉤的績(jī)效考核體系；實(shí)現(xiàn)干部契約化考核全覆蓋，用定量的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)完成考核排序，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰；加強(qiáng)內(nèi)部挖潛與外部引才相結(jié)合，補(bǔ)充公司所需各類(lèi)高端人才，沖擊現(xiàn)有干部現(xiàn)狀，形成競(jìng)爭(zhēng)活力。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部表示，將嚴(yán)格落實(shí)公司“12445”總體發(fā)展思路，確保完成2024年度新簽合同和高質(zhì)量訂單指標(biāo)。緊跟國(guó)家政策風(fēng)向，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深化與平臺(tái)公司合作；堅(jiān)持國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦主責(zé)主業(yè)，兼顧多元化發(fā)展；持續(xù)深化改革，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，統(tǒng)籌全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；強(qiáng)化資質(zhì)管控，注重業(yè)績(jī)積累，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
投資運(yùn)營(yíng)部/新能源事業(yè)部表示，將借集團(tuán)新能源政策開(kāi)放機(jī)遇，在新商業(yè)模式下加快拓展公司新能源投資業(yè)務(wù)，取得EPC利潤(rùn)和投資收益。定好模式，明確投資開(kāi)發(fā)思路及商業(yè)模式；搭建隊(duì)伍，打造一支善開(kāi)發(fā)、能投資、會(huì)運(yùn)營(yíng)的高效團(tuán)隊(duì)；落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)各市場(chǎng)主體及開(kāi)發(fā)人員積極性，在市場(chǎng)上搶抓新能源指標(biāo)落地；優(yōu)化資源配置，在人才、資金等方面向新能源投資開(kāi)發(fā)傾斜；強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，將子分公司新能源開(kāi)發(fā)納入公司統(tǒng)一部署，制定管理機(jī)制，在支持子分公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)把控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量。
鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，提質(zhì)增效強(qiáng)內(nèi)力
設(shè)計(jì)管理部/設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)罕硎?，將加快設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)簩?shí)體化進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資質(zhì)擴(kuò)充升級(jí)，積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，提升自主設(shè)計(jì)能力；加強(qiáng)對(duì)子/分公司、直管項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督檢查與考核，推動(dòng)建立健全的管理制度和流程，抓好重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更、限額設(shè)計(jì)等重點(diǎn)工作，確保設(shè)計(jì)管理有效、合規(guī)；持續(xù)開(kāi)展復(fù)盤(pán)總結(jié)，建立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)形成管理資產(chǎn)，提升設(shè)計(jì)管理水平和創(chuàng)效能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)管理部表示，將強(qiáng)化繳費(fèi)和超額創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以考核促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目降本增效及后續(xù)索賠支持力度，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)一步減虧；建立招標(biāo)管理系統(tǒng)，確保招評(píng)標(biāo)流程合規(guī)、過(guò)程資料可追溯；通過(guò)信息化手段提升成本、合同、索賠等業(yè)務(wù)管理效能，形成橫到邊、縱到底的管控網(wǎng)絡(luò)；夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)效能提升、開(kāi)展完工項(xiàng)目清理實(shí)現(xiàn)兩金壓降。
工程科技部表示，將按照年度工作部署夯實(shí)責(zé)任，做好項(xiàng)目管理體制機(jī)制頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約的嚴(yán)監(jiān)管；推廣清單化管理，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和可復(fù)制性。促進(jìn)與子/分公司各層級(jí)間質(zhì)量體系融合，推動(dòng)質(zhì)量管理一體化；強(qiáng)化科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
設(shè)備物資部/設(shè)備物資采購(gòu)中心表示，將持續(xù)推進(jìn)總部集中采購(gòu)，組織不同層級(jí)年度框架集采工作，不斷提升集采實(shí)施的質(zhì)量；全力推進(jìn)材料管理系統(tǒng)軟件SMAT在國(guó)際項(xiàng)目中的推廣和應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)工具的創(chuàng)效作用；加強(qiáng)對(duì)直管項(xiàng)目和子/分公司指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，不斷提升設(shè)備物資管理水平；加強(qiáng)對(duì)境外施工機(jī)械效能管理，優(yōu)化施工資源配置，提高全公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)利用率和經(jīng)營(yíng)效益。
財(cái)務(wù)資金部/財(cái)務(wù)共享中心表示，一方面，將進(jìn)一步理順“1與5”財(cái)務(wù)組織架構(gòu)之間的關(guān)系，厘清職責(zé)和業(yè)務(wù)邊界，積極推動(dòng)管理流程優(yōu)化和再造，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同發(fā)展，更好發(fā)揮“1+5＞6”（“總部財(cái)務(wù)”加“四川公司、寧夏公司、基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、國(guó)際公司財(cái)務(wù)”為基礎(chǔ)的“1+5”財(cái)務(wù)組織架構(gòu)）的管理效能；另一方面，將壓實(shí)管理費(fèi)上繳義務(wù)，擬定管理費(fèi)上繳程序，制定監(jiān)督考核機(jī)制，確保管理費(fèi)依照制度約定按期足額繳納。
控風(fēng)險(xiǎn)、筑防線，高質(zhì)發(fā)展強(qiáng)根基
安全環(huán)保部表示，新的一年，將全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)提升安全管控能力，完善管理手段，堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)“安監(jiān)部門(mén)主責(zé)、業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)”和“三管三必須”規(guī)范化管理，堅(jiān)決有力落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力提升“查隱患、辨風(fēng)險(xiǎn)”能力，開(kāi)展“頑疾”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，確保公司安全生產(chǎn)局面整體穩(wěn)定向好。
法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部表示，本次會(huì)議為明確2024年法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)指明了實(shí)施路徑、明確了任務(wù)清單。下一步，法風(fēng)部將聚焦推動(dòng)法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控“四位一體”協(xié)同運(yùn)作，聚焦重大法律糾紛案件處置和法律催收清欠工作，聚焦海外合規(guī)建設(shè)提升和合規(guī)事件應(yīng)對(duì)，聚焦法治人才隊(duì)伍建設(shè)和健全激勵(lì)機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)提供更加有力的法治支撐和保障作用。
審計(jì)部表示，公司年度工作會(huì)議打破了痼癥頑疾，徹底理清了發(fā)展思路、實(shí)現(xiàn)路徑和操作模式，讓廣大干部職工看見(jiàn)希望、提振精神，是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵里程碑。審計(jì)部將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)業(yè)務(wù)思想重建，緊密?chē)@會(huì)議部署，籌集資源，謀劃工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)審計(jì)，加強(qiáng)違規(guī)責(zé)任追究，堅(jiān)決支持改革落地。
紀(jì)委辦公室/巡察辦公室表示，將全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議部署，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，努力發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，始終保持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動(dòng)搖，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)自我革命精神，全面正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為公司打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
信息化管理部表示，將以打造企業(yè)治理“新引擎”為目標(biāo)，從一體化管控、實(shí)體化運(yùn)作入手，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)“123N”數(shù)字化體系建設(shè)。聚焦模式改革，不斷充實(shí)三級(jí)數(shù)字化職能和業(yè)務(wù)體系；聚焦海外監(jiān)管，深化應(yīng)用BIM數(shù)字化管理平臺(tái)，提升海外項(xiàng)目履約質(zhì)量；聚焦成本管控，解決分包招標(biāo)、材料控制、工程量管理痛點(diǎn)難點(diǎn)。
