為進(jìn)一步推動(dòng)“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”走深走實(shí)，提高公司成本管控能力，公司開發(fā)并推廣應(yīng)用成本管控平臺(tái)。7月14日，經(jīng)營管理部在總部召開成本管控監(jiān)控培訓(xùn)會(huì)議。
本次培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了公司一體化平臺(tái)成本管理模塊相關(guān)功能，包括目標(biāo)成本下發(fā)審批、目標(biāo)成本分解審批、過程成本管控、統(tǒng)計(jì)分析等，并對(duì)軟件操作流程作了詳細(xì)講解，對(duì)成本管理模塊軟件使用進(jìn)行了演示。
經(jīng)營管理部副經(jīng)理成中山表示，各相關(guān)部門應(yīng)按照成本管理手冊(cè)的總體要求，發(fā)揮過程成本監(jiān)控管理職能，參與推動(dòng)完善公司成本管理體系，形成“成本管理全員參與、管業(yè)務(wù)必須管成本”的管理機(jī)制，助力公司成本管理水平全面提升。
為開展好下一步成本管理監(jiān)控工作，各相關(guān)部門已設(shè)定并反饋部門成本兼職崗位，自第二季度起按季度形成各自成本監(jiān)控范圍內(nèi)的監(jiān)控報(bào)告，對(duì)預(yù)測(cè)超支情況及時(shí)預(yù)警、分析，跟蹤糾偏措施落實(shí)情況。
總部各相關(guān)部門通過視頻和現(xiàn)場(chǎng)方式參會(huì)。
