發(fā)展出題目，改革做文章！下半年以來，公司堅決貫徹中央各項決策部署，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育及黨的二十大精神宣貫，全面落實國務院國資委和集團公司黨委工作安排，把習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿融入到公司改革發(fā)展各方面各領域各環(huán)節(jié)，以“定戰(zhàn)略、建體系、控風險、抓落實”為工作主線，實施一系列重大改革創(chuàng)新舉措,全方位建立利于企業(yè)發(fā)展的新體制、新機制，公司發(fā)展呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、縱深推進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
聚焦主責主業(yè)，在強化戰(zhàn)略引領上下功夫
為進一步推進公司業(yè)務發(fā)展，規(guī)范治理體系，提高企業(yè)運營效率和管理水平，2023年9月份，公司增設戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略與規(guī)劃、國企改革深化、政策研究與管理提升等工作，從深從實全局謀劃公司改革方向，系統(tǒng)推進公司管理能力提升。
自9月份以來，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持“頂層設計、系統(tǒng)布局、一體推進”，圍繞企業(yè)改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構、體系管理、績效管理全方面進行改革，認真研究謀劃企業(yè)改革深化提升行動工作思路和改革舉措，形成《改革深化提升行動方案和臺賬》，結合企業(yè)發(fā)展實際和改革深化方案，強化剛性執(zhí)行，確保改革深化提升工作落到實處，實現(xiàn)公司在新一輪國有企業(yè)改革深化提升周期的突破。
目前，公司正在重點推進三年滾動規(guī)劃編制工作，全面摸排公司發(fā)展存在的問題，系統(tǒng)研究公司發(fā)展業(yè)務方向和重點布局，突出自身優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃緊扣公司發(fā)展實際，并與集團公司中長期規(guī)劃有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、導向性；以新一輪改革深化提升行動為契機，完善各類管理制度，補短板、強弱項，構建起上下貫通、銜接有效的管理鏈條，實現(xiàn)“橫到邊、縱到底”全覆蓋管理，推動公司改革走深走實。
搶抓政策機遇，在“實體化”運作上下功夫
近年來，我國對于碳排放調(diào)控的重視不斷加強。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的逐步深入和城市更新戰(zhàn)略的不斷推進，政策支持與市場需求的增長為新能源和基礎設施領域提供了廣闊發(fā)展空間。為提升在全球能源轉型和基礎設施建設中的競爭力，公司積極落實中國電建“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略布局，推進新能源公司、基礎設施公司實體化，在原有市場開發(fā)職能基礎上，增加成本管控、項目履約職能，著力打造集開發(fā)、履約、經(jīng)營、利潤于一體的實體化分公司，建立職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管控模式。
新能源公司實體化，進一步提高了山東電建品牌在新能源領域的影響力。公司新能源公司將搶抓優(yōu)質新能源資源，深挖優(yōu)質客戶群體，積極對接“五大六小”，與相關設計院建立長期合作，提升設計策劃能力；探索以多種投融資方式撬動新能源項目，打造“投資運營-EPC+O”全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動業(yè)務高質量可持續(xù)增長，努力實現(xiàn)“兩增三提升”（增強成本管控能力和資源整合能力，提升優(yōu)質訂單獲取能力、項目履約能力及品牌影響力）的預期目標。
基礎設施公司實體化，推動了公司在市政工程、房屋建筑、城市更新、文旅康養(yǎng)、地下管廊、新基建六大板塊更加深入、全面的布局和發(fā)展，同時充分利用中國電建集團內(nèi)唯一一個石油化工總承包一級資質以及在中東高端市場積累的豐富業(yè)績經(jīng)驗、強大的履約能力，做大做強石油化工板塊，謀劃差異化發(fā)展道路。公司基礎設施公司將積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)工具及開發(fā)流程，拓展市場開發(fā)渠道，提升項目營銷效率和效果，搶抓高質量訂單；不斷完善管理體系文件、標準化流程以及風險防控機制，更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)在基礎設施領域的長久穩(wěn)定發(fā)展。
堅持國際優(yōu)先，在增強核心優(yōu)勢上下功夫
作為一家高度國際化的工程公司，公司在國際高端EPC項目開發(fā)及資源整合方面擁有深厚積淀和顯著優(yōu)勢。近年來，公司堅定國際優(yōu)先戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)開展高質量、高水平國際業(yè)務，讓國際業(yè)務成為公司強有力的生產(chǎn)支柱，推動高質量共建“一帶一路”走深走實。第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇舉辦期間，公司黨委書記、董事長周鐵軍受邀參加“一帶一路”企業(yè)家大會，并簽約相關海外EPC項目。
10月份以來，公司加快推進國際公司實體化進程，依托迪拜國際商務中心，壯大國際市場開發(fā)、投標、履約團隊，持續(xù)推動國際化EPC能力建設，確保高質量訂單及項目順利履約。公司不斷提升全球資源整合能力，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資開發(fā)商、設計院、設備供應商、遠洋物資公司等建立長期穩(wěn)固合作關系。
深挖當?shù)卣Y源，持續(xù)拓展新客戶，做好老客戶維護。公司深度調(diào)研光伏市場，結合自身BOP價格優(yōu)勢，成功簽約沙特REPDO3 WAD光伏項目，實現(xiàn)與法國道達爾的首次戰(zhàn)略合作；通過優(yōu)化工藝及主設備價格，促成沙特賈富拉海水淡化項目落地，填補了自身在海水淡化領域EPC業(yè)績的空白；積極推動剛果布鉀礦項目，整合行業(yè)頂尖設計院、特種專業(yè)施工企業(yè)等多方資源，提出中國版優(yōu)化報告和方案，得到業(yè)主的高度認可。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。公司將牢牢把握發(fā)展機遇，堅定貫徹集團公司“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略布局，持續(xù)深入開展本企業(yè)改革深化提升行動，深化改革創(chuàng)新、強化系統(tǒng)集成，穩(wěn)扎穩(wěn)打、協(xié)同推進，以更大的氣魄推動重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，助推山東轉型升級、高質量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠！
